Стратегия в кризис

24.08.2020
Стратегия в кризис Снизить фискальную нагрузку, получить субсидию от государства, оптимизировать расходы, своевременно реагировать на законодательные изменения
На что еще обратить внимание в этот кризис?

О стратегии выживания бизнеса в период коронавируса и после него рассказывает Наталья Субботина, член Бюро по защите прав предпринимателей и инвесторов Челябинского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ», директор ООО «ГлавБухПлюс».

⠀- В коронакризис многие компании оказались в очень сложной ситуации
Кто-то полностью остановил работу, у кого-то упали обороты, кто-то потерял клиентов.
В то же время многие компании не только сумели минимизировать потери, но и пошли в рост.
Спустя несколько недель вынужденных ограничений можно говорить о том, что бизнес получил ряд наглядных уроков о том, как нужно и как не стоит вести дела.

✅Выгоды аутсорсинга

Коронавирус еще раз доказал, что работа на аутсорсинге имеет массу плюсов — как для собственников, так и для сотрудников.
И это сейчас стало понятно даже тем директорам, которые не мыслили своего существования без бухгалтера в соседнем кабинете.
Взять пример нашей компании: когда был объявлен карантин и сотрудники остались дома, у нас ни на секунду не остановились рабочие процессы.
В силу того что наша работа была отлажена в онлайн, для этого были все возможности.
У каждого сотрудника налажен удаленный доступ к рабочему месту.
Все приучены, что с 9.00 до 18.00 нужно находиться на связи и оперативно реагировать.
Эта рабочая дисциплина выработана годами.

✅Экономия на аренде и ПО

➡Конечно, производство не перенесешь в онлайн
Но даже на производственных предприятиях есть сопутствующие подразделения, способные работать дистанционно
Менеджерам, маркетологам и всем другим офисным работникам вполне можно работать дистанционно
Сейчас многие руководители задумались о таком формате на постоянной основе
Мы в компании тоже рассматриваем вопрос свободного офиса — по причине, что растет число клиентов, а значит, в штат требуются новые сотрудники

➡При этом в офисе физических рабочих мест уже практически не осталось
А их новое оснащение — это дополнительные расходы
Чтобы упаковать рабочее место бухгалтера, нужно 30-50 тыс. руб. вложений разово
Аренда помещения, мебель, техника, программное обеспечение, аттестация рабочего места — все это накладно
Поэтому сейчас мы стараемся сделать так, чтобы одно рабочее место в офисе могло обеспечить нескольких сотрудников, работающих по графику
➡То есть часть операций можно выполнять, находясь в офисе, а часть — из дома
Это тоже вариант сократить издержки
С учетом удаленного подключения к программному обеспечению можно эффективно расширять штат
Для удаленного контроля сейчас есть множество CRM — систем и сервисов
К тому же такой подход позволяет снизить коммунальные и арендные платежи

✅Спрос на знания

➡В кризис возрастает ценность полезной информации
От умения быстро реагировать на изменения в нормативно-правовой базе зависит, сможет ли предприятие снизить налоговую нагрузку или получить субсидии
Неудивительно, что в кризис значительно вырос спрос на консультационные услуги по вопросам бухучета, учета кадров, налогообложения и другим
➡И так как мы имеем высокую экспертность в этих вопросах, мы своевременно отслеживали все происходящие изменения и помогали клиентам принимать стратегически важные решения
Мы помогали снизить фискальную нагрузку и оформить получение господдержки
Помимо этого, у нас был взрыв спроса на дистанционное обучение
До кризиса мы тоже проводили семинары — для этого у нас есть образовательная лицензия, но они преимущественно были с очным участием

➡В пандемию семинары логично ушли в онлайн
И оказалось, что это тоже – вектор существенного роста
Семинары в онлайн — доступнее, их маржинальность выше
Более низкий чек привлекает большее количество желающих пройти повышение квалификации или переобучение
Тем более что вебинар можно также записать и отправить бонусом всем обучающимся
Спрос есть по всем дисциплинам: бухучет, налоги, юридическое сопровождение, маркетинг, менеджмент, СММ
Сейчас вот подключим направление финансовой грамотности, чтобы читать курс по постановке управленческого учета
Но в первую очередь то, что связано с нашей непосредственной деятельностью
Все это — отличная возможность для развития
Играет роль тот факт, что мы выдаем документы о повышении квалификации или дополнительном образовании в рамках образовательной лицензии

✅Пользуйтесь возможностями

➡Среди наших клиентов — много пострадавших компаний
И это не только те, кто входит в перечень пострадавших отраслей
Есть распространенное мнение, что обещанная помощь государства не существенна или ее сложно получить
На самом деле, поддержка государства есть
Нужно своевременно и грамотно ею пользоваться

Если Вам нужна помощь или консультация по любой ситуации, обращайтесь, мы поможем!

☎8 351 217 06 89
glavbuhplus.174@yandex.ru

Приходите, обсудим,направим, решим!
г. Челябинск ул. Дзержинского,84,оф. 201-203


ГлавБухПлюс
454010, Россия, Челябинская область, Челябинск, Дзержинского, 84
+7 (351) 217-06-89
Вернуться к списку
Наталья Субботина, Бухгалтер, экономист
Просмотров: 9


Вас также может заинтересовать